贵阳城发：多举措推进花冠路建设

原标题：贵阳城发集团多举措推进花冠路建设 确保年底通车
为确保实现花冠路年底通车的目标，贵阳城发集团采取多种举措，确保花冠路南、北段共7个项目标段的建设顺利推进。

“年初开工的时候，公司就制定了严格的倒排工期计划及各种工作机制，督促检查到位。”贵阳城发集团项目管理有限公司副总经理田宏月说，与项目所在地政府建立良好合作关系，是顺利推进项目建设的重要因素。开工前，市政府要求各区政府成立指挥部，明确专人负责协调征拆、调度、矛盾纠纷排查化解等工作。如果建设中遇到困难，城发集团就委派专人统计遇到的难点、现状等并形成专题，附上图片及说明，上报属地政府。属地政府会有针对性地解决问题，对相关问题进行挂牌督办并落实到人。

“良好的合作关系和顺畅的沟通渠道，避免了因信息不对称而发生推诿和扯皮，延误工程进度。”田宏月说，在解决问题过程中，政府督查部门会全程介入进行督查，自花冠路开工以来，市委、市政府已开展了四次专项督查。

“介入早，工作效率才能提升，如北段嘉润路供电线路迁改，仅用20天就完成了老线路拆除和新线路搭接供电。”分管征地拆迁和管线迁改的项目管理公司副总经理杨武杰说。

除与政府部门建立良好的合作关系外，提升施工效率也是顺利推进项目建设的重中之重。为此，在具备交地进场条件后，城发集团就迅速调集有经验的施工方入场建设。

“选择有丰富施工经验的参建单位，可以提高工作效率。例如，承建4个标段的施工单位，短短一周就完成了项目部驻地组建、办公场地设置以及人员、机械的调配工作，千余人组成的建设团队按照市委、市政府要求的开工节点准时进场，从未耽误过工期。”田宏月说，城发集团有一个参建单位信誉评价体系，专门对承建公司项目的参建企业进行信誉评级，优先选择信誉度高的施工企业参与建设。在花冠路的建设中，城发集团对施工企业的施工质量、内部管理、安全管理及施工组织、进度等进行了考核，均选择在信誉评价体系中排名靠前的国内、省内优秀企业。

“项目要顺利推进，工人的工资是决不能拖欠的。为此，花冠路项目设有专人负责每月检查工人工资的发放情况。”贵阳城发集团项目管理有限公司副总经理杨金惠介绍，项目管理公司与施工企业、银行签订了资金监管三方协议，将所有花冠路务工人员的信息录入系统建档管理，每月的工资直接由银行打到务工人员的银行卡上，项目管理公司会检查并公示打款记录，杜绝包工方拿到工程款后有截留、克扣和拖欠农民工工资的行为。

此外，城发集团还在每一个标段组建了由分管副总、现场管理工程师、合同计量工程师、安全质量工程师、征拆协调专员组成的“一对一”服务团队，确保征地拆迁调查摸底、管线走向调查和迁改、现场施工技术监管、工程计量计价、安全文明施工措施、质量进度把控等均有专人负责，确保顺利推进项目建设。